集团公司召开三季度经济工作会议

        10月14日下午，集团公司在总部会议室召开了第三季度经济工作会议，集团公司董事长郑寅生先生，总裁陈瑞刚先生、各产业分管领导及分（子）公司各负责人出席会议。会议着重对各分（子）公司前三季度的经营情况进行通报，总结前三季度的工作，并对第四季度的工作做出要求。

        总裁陈瑞刚先生在会上作重要发言，他从经营与管理两个方面对各分（子）单位前三季度的工作作了评述。就财务数据来看，各分（子）公司前三季度经济指标完成情况有喜有忧。从企业管理方面他提出以上要求：1、强化组织职能；2、有制度不是管理，执行制度才是管理。3、强化企业的成本管理，尤其是人力资源成本；4、全面推行精细化管理。

        董事长郑寅生先生作出重要指示：1、各分（子）公司要总结分析前三季度的工作，找出差距，狠抓经营、业务、管理；2、销售团队要对市场与政策深入分析，制定对应措施与方案；3、在酒店的经营上，现阶段必须要把工作重点放到生产上来，管理人员要敢于创新，找准切入点，制定有力的措施，最终达到销售额的提升；4、对管理要理解透彻，既“管”又“理”，总公司要带头落实；5、对于公司的组织纪律，必须依照制度严格执行，包括对外出人员下班考勤的严格管理。严格遵守公司制度一直是公司文化的一部分，管理的人性化也必须建立在制度化的基础上，而在这方面，各级领导必须以身作则，起到真正的表率作用。

        此次会议主要是统一思想、统一行动，希望大家在会后不论是从企业管理、思想意识还是工作效率上，都能有一个良好的改变。同时，推行雷厉风行的工作作风，杜绝拖拉不作为的工作态度，在企业管理上以提升企业效益为最终目的。